南通海汇科技发展公司成立于2004年，是各种功能性中高档衬衫衬布的专业生产商，现有员工92名。为使企业保持持续增长的优势，2014年，公司工会针对不容乐观的国际市场背景，决定：从做好民主管理入手，为企业增添活力。具体做法是：

    一、推进提案工作创新，凝聚人气人心。职代会提案工作是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的重要手段，是开好职代会的先导，也是体现职代会质量的重要指标。为开好职代会，他们做到：一是早安排、早动员。在2014年度职工大会召开前，工会召开管理人员和职工代表两个层次的会议，对职工大会、工资集体协商的内容发放征求意见稿，将征集到的职工提案进行梳理，汇总，把职工普遍反映的问题列为本次会议的重点。二是争主动、抓落实。职代会上，在工资集体协商过程中，我们表达了对薪酬调整的意愿和要求，同时为公司发展献计献策，得到了行政方的理解和支持，由于统一认识在先，准备工作充分，工资协商结果也令双方满意。 2014年，我公司职工的工资增长率为15%，调整了中夜班费标准，顺利通过了SA8000社会责任认证和HOGOBOSS的验厂工作，为公司开拓世界顶级品牌市场奠定了基础。通过树脂整理机、粉点机加热控制系统的技术改造，年节约能源50万元；在全公司推行禁烟和夜班禁带手机制度，执行管理人员夜班值班制度，员工的工作责任心显著提高，减少了夜班质量事故的发生。

    二、畅通厂务公开渠道，增进理解信任。我们坚持把职工关心的、与职工切身利益相关的“热点”，事关企业发展的“难点”和职工最想了解的“疑点”作为厂务公开的重点。坚持重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，企业发展难点问题以公开求突破，有效激发职工的主人翁意识，调动他们投身企业的工作热情。一是坚持热点问题公开。对职工普遍关心的集体合同、薪酬分配制度、先进模范评选等热点问题，在实施前广泛征求意见，在实施过程中公开内容、程序，公开办理，在实施后，进行跟踪监督。由工会、管理层、职工代表组成工资考核小组，每月公布产、质量排名和奖金考核情况，使职工人人清楚，个个明白。二是坚持难点问题公开。2014年4月，召开全厂职工大会，通过表决，一致同意与海门百老汇公司进行联合经营，并进行人事制度和工资制度改革。工会在联营企业多次召开座谈会，制定竞聘上岗实施方案，公开岗位、报名条件、程序和方法，优化组合后，25名落聘者无一人不服。经过大刀阔斧的改革，百老汇第一个月就实现了扭亏为盈。三是坚持疑点问题公开。将职工最为关心的工资分配、工会经费使用情况平时定期公布，年末在职工大会上报告。

   三、畅通沟通交流渠道，构建和谐氛围。为全面建设和谐企业，工会积极发动和依靠职工，引导好、保护好、发挥好职工的积极性，营造宽松、文明的工作环境，以谈心屋、职工意见箱为载体，运用QQ群、微信、邮箱多渠道多方面，倾听职工真实心声，通过金点子、合理化建议改进管理，节能降耗。在2014年先进生产工作者候选人的公示期间，收到了职工对候选人的反馈意见，工会马上对参评人员的产质量排名进行复核，对反映的问题进行访谈，了解真相，并第一时间给予答复，让职工对评选出来的先进模范心服口服。

   四、完善职工代表巡视制度，加强监督检查。职工代表巡视是民主管理工作的形式之一，是职企对话、促进企业管理的一个重要渠道，工会遴选出各层次10位巡视代表，对职代会决议的履行、厂务公开等情况进行检查监督，巡视时间和方式灵活多样，车间代表重点关注安全设施、劳动保护是否到位，科室代表重点查看工资福利落实情况、厂务公开情况等等。职工代表巡视激发了职工代表民主管理的参与热情和工作主动性。

由于公司工会尽可能多的让职工参与企业管理，为企业发展增添了动力，并取得了成效。2014年，尽管在国际大环境不容乐观的市场背景下，公司仍实现了年衬布产能3740万米，连续三年销售收入超过2亿元的生产目标。